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灌裝機在我國已經有二三十年的發(fā)展歷程，雖然取得了一定的成效，但是國產灌裝機進口額卻與總產值，抵相當，技術水平與發(fā)達相去甚遠，內還存在著許多過度依賴的現象，而這一切究其原因，，原因就在于我國灌裝機的科技水平不夠，不出的灌裝機設備。當然目前我國灌裝機存在的問題還遠不止這些，比如：缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和的投資占銷售額平，水平不到1%，缺乏，技術人員等，這些都阻礙著我國灌裝機的整體發(fā)展。

，的灌裝機企業(yè)眾多，但是，的、的灌裝機廠家卻并不多，很多企業(yè)只是靠單純的引進、銷售，還有一些是重復，一些老化的機型。要如何上述問題，如何樹立自己的灌裝機，科勝公司認為應該從以下幾點出發(fā)，加快我國灌裝機的發(fā)展。

首先，要加，宏觀指導與協(xié)調，根據我國灌裝機的發(fā)展狀況，合理引進沒備，加快消化吸收進程。對于市場，、技術難度，的灌裝機設備，集中優(yōu)勢力量，走產、學，研結合的道路，有組織、有，，地進行消化吸收、 科研攻關，出擁有知識產權的灌裝機，打破國外的技術壟斷，加速提升我國包裝的技術水平與自給能力。其次，在政策與資金上給予支持，以調動灌裝機骨干企業(yè)新產品的積，，。通過過程，扶持一批具有，，神的灌裝機骨干企業(yè)，培養(yǎng)起我國自已的，，隊伍，創(chuàng)出具有中國特色的灌裝機。

另外，調整產業(yè)結構，提高，集中度，促進，化、系列化，，提高產品量量和對市場的適應能力，加快，體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我能力也很重要。，化管理，打破、部門界限，樹立全局觀念，進行組織結構優(yōu)化組合，實現資產優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢互補、分工合作、共同發(fā)展的新格局，合力面對市場的激烈競爭，這樣才能的發(fā)展我們自己的灌裝機，在能在市場上立足。

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